据娃哈哈官方讯息，娃哈哈集团创举东说念主、董事长宗庆后因病医治无效，于2024年2月25日10时30分解除，享年79岁。

2月22日，娃哈哈官方微博曾发出一则声明，称“宗庆后先生确因躯壳原因正在病院剿袭调节”，并暗意“（宗庆后）咫尺情况踏实，娃哈哈集团各项业务平淡运行”。

2023年4月，宗庆后先后卸任杭州娃哈哈极度可乐饮料有限公公法定代表东说念主，杭州娃哈哈养分食物有限公公法定代表东说念主、总司理。天然他仍保留了集团董事长的职位，但已在事实上退居二线。

仍值得一提的是，靠代销汽水、棒冰起家的宗庆后于1987年创立娃哈哈，这位也曾蹬三轮作念销售的大龄高潮者在集团里面被称为“神雷同的东说念主”。娃哈哈“神雷同的东说念主”当今因病解除，念念必会引起娃哈哈致使是中国食物饮料行业的滚动。

而此前，娃哈哈集团就照旧被自己活力不及、遭竞争者赶超、继任者雷声大雨点小等问题困扰了。

01

旧疾未愈的娃哈哈

宗庆后是草根降生，少小家贫的他初中一毕业就运转赢利贴补家用。

这一降生让他敢念念敢拼，硬是从承包校办企业发展到三次登上《福布斯》中国内地首富之位。

1988年的那句接地气的告白语“喝了娃哈哈，吃饭即是香”成为大宗80后、90后的回忆。

然而孩子终究要长大，怀旧不虞味着留在昨天。“接地气”是宗庆后创业时的上风亦然娃哈哈本日功绩下滑的进犯原因。

中国食物产业分析师朱丹蓬合计娃哈哈品牌衰败宽敞上的调性，即使娃哈哈多元化布局一直莫得住手过，但治标不治本，莫得好的居品、包装，莫得个性化的居品，很难打动重生代蓦然群体，重生代蓦然者心爱个性化的居品。

不错念念见，比年来娃哈哈在童衣、生意地产、白酒业的跨界失利也与这甩不开的“接地气”相关。

的确，即便在春晚上派密斯姐叼着吸管嘬AD钙奶植入软告白，也仅仅在战术上耍了一个花招，靠几天的热搜照旧很难破局。

此外，娃哈哈的原创才气也总有隔靴抓痒之嫌。举例，本日国东说念主齐知的娃哈哈雪白水，它的本色即是娃哈哈那时制作果奶、八宝粥等一类食物的原材料，宗庆后由国外引进反渗入时刻加以制作，娃哈哈雪白水也就应时而生。简言之，即是在旧基础上引入新时刻缝合居品，时刻含量照实偏低。

据统计，娃哈哈推出过的新址品多达300余种，但上线仓猝，下线也仓猝。东说念主们所熟知的娃哈哈居品，无非是雪白水、爽歪歪、AD钙奶和养分快线，其中最年青的养分快线亦然2005年上市的，居品老龄化问题隆起。

更有甚者，娃哈哈多年里还推出了许多饱受诟病的疑似仿冒居品，这在一定进度上也伤损了娃哈哈的品牌形象。

上述万般，为自后的多路竞争者超车制造了条款。

2023年10月24日，胡润询查院发布了新版胡润百富榜，农夫山泉创举东说念主钟睒睒第三次成为中国首富。就在归并榜单上，新闻宗庆后位列31。

鲜为东说念主知的是，1991年，身为娃哈哈海南、广西两地总代理的钟睒睒被宗庆后开除。

02

继任者成就有限

尽管宗庆后曾公开暗意对事业司理东说念主轨制的基本认可，但咫尺，以“企二代”继任眷属企业基本已成为娃哈哈今后的定局。

娃哈哈的企二代天然是有“娃哈哈公主”之称的宗馥莉。

而已暴露，宗馥莉初中毕业后就赴国外剿袭西席，在好意思国商科毕业后归国参加娃哈哈，并从下层料理岗亭作念起。2007年，入行不久的宗馥莉在宗庆后的撑合手下独辟路子，一举带起了宏胜饮料集团，其销售额一度占娃哈哈总销售额的三分之一。

这条学习和进步之路也昭彰是交班东说念主的固定门路。

不外除此以外，宗馥莉为东说念主所知的一大四肢多是2017年欲买下中国糖果控股有限公司——有业内分析东说念主士解读，这是在为娃哈哈借壳上市铺路。

也曾，本钱江湖有一句顺溜溜：永不上市四大家，华为、顺丰、老干妈，还有一个娃哈哈。

空手起家的宗庆后对上市长久合手严慎气派。他曾说过诸如娃哈哈现款流充裕，没必要上市融资；娃哈哈照旧完成合座职工合手股，股民会影响职工利益；上市公司的规定要求与娃哈哈的公司措置结构不匹配，影响后果等根由。

但自2013年营收逾越782亿元后，娃哈哈的营收聚拢下落，到2017年已萎缩了300多亿。

营收连年暴减念念必是宗馥莉初次拥抱本钱商场的一大动因，但这次收购自后以失败告终。

同在2017年，顺丰已在A股得手上市。

2023年12月12日—14日，娃哈哈集团“健康饮力，共创已往”2024年世界销售责任会议在杭州举行。会上，关于娃哈哈2024年的发展贪图，宗馥莉提议“确实打支出售新通路”，详尽而言即是开辟新商场、兼顾发展新老居品、坚合手大健康发展政策。总体来看，新意有限，冲破力度稍弱。

宗馥莉如念念守住企业及开疆辟土，当果然任重说念远。

03

80年代中期，美国政府建立了“马尔科姆·鲍德里奇全国质量奖”（Malcolm Baldrige National Quality Award），以鼓励企业应用“顾客满意”。

娃哈哈的三说念桎梏

困扰娃哈哈的问题不错追忆为三条。

一是新增收点尚不解确。营收连年下滑的娃哈哈取得重生的必经之路一定是翻新旗下居品，这比跨界自救更贤人。但从公开信息看，娃哈哈咫尺尚未研制出这款“保命丹”。

二是新老掌门东说念主打法未确实完成。宗庆后作念了退居二线的责任，宗馥莉作念了上位的各式准备，可惜打法发奋棒的那一幕并未确实到来。关于继任者而言，这无疑是一次不可失败的揠苗孕育。

三是眷属企业转型尚未完成。传言，宗庆后在公司里事必躬亲，他是携带一群部长维系着偌大的娃哈哈。国外留学的宗馥莉在这极少上与父亲的不对极大。但咫尺来看，娃哈哈似乎还未走出“宗庆后期间”，此刻，接棒不稳的宗馥莉念念必已倍感难办。

当今，宗庆后解除的这一导火索就怕会同期引爆上述三个问题神秘顾客公司，这一场面关于玩哈哈的继任者及已往发展之路将是一次首要的挑战。